，环比，统计学术语，是表示连续2个统计周期（比如连续两月）内的量的变化比；
1.预算的环比，就是拿这个月的预算数据，比上个月的预算数据，然后算增长了多少？具体公式：环比增长率=（本月预算数-上月预算数）/
上月预算数；
2.实际支出环比，同样如此：实际支出环比增长率=（本月实际数-上月实际数）/
上月实际数；
3.预算和实际的比较，一般是预算执行率或完成率，预算执行率=实际支出/
预算支出；
预算超支率=（实际支出-预算支出）/
预算支出。
预算收入比实际收入的百分比=预算收入/
实际收入*100%.预算增长比是预算与预算比,还是预算与实际比，环比，统计学术语，是表示连续2个统计周期（比如连续两月）内的量的变化比；
1.预算的环比，就是拿这个月的预算数据，比上个月的预算数据，然后算增长了多少？具体公式：环比增长率=（本月预算数-上月预算数）/
上月预算数；
2.实际支出环比，同样如此：实际支出环比增长率=（本月实际数-上月实际数）/
上月实际数；
3.预算和实际的比较，一般是预算执行率或完成率，预算执行率=实际支出/
预算支出；
预算超支率=（实际支出-预算支出）/
预算支出。
预算收入比实际收入的百分比=预算收入/
实际收入*100%.。
将进行预算的各项内容与实际产生的各项内容分别一一对比即可。
预算规定了国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
w88优德体育首页欢迎您一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。
编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。
扩展资料：预算的特点：1、制定计划：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
2、合作交流：总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
3、业绩评价：通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
4、激励员工：预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
参考资料来源：-预算参考资料来源：-财务预算。
