专家们建议将企业架构流程和更宽泛的IT流程，比如项目组合管理和SOA组合管理，集成在一起。
如果你所在的组织机构已经采用了ITIV版本3用于服务管理——这很有可能，因为按照Forrester的说法，ITIL（信息技术基础设施库）是业内领先的一个最佳实践框架——那么，现在是你参加你所在组织的服组合务管理的好时机。
很有可能，即使你已经积极参与过EA和其他IT流程的集成过程，你未必参与过你所在组织的ITIL部署过程。
在2010年九月的一项调查中，Forrester发现，超过百分之五十的企业架构师在ITIL实施过程中作用甚微， 甚或根本就没有参与。
根据Forrester的观点，这是由多个原因造成的。
尽管ITIL版本3首次明确定义了企业架构师的作用，但这也仅限于设计领域。
而在ITIL的五大流程领域中，相比其他领域而言，设计和策略领域是较少实施的。
而且，Forrester还发现，在ITIL实施的驱动力中，通常情况下并不包括企业架构。
那么，为什么要将EA流程同ITIL v3整合起来呢？EA治理常常被认为是“辛苦费力且延迟的项目”，Forrester首席分析师Herry Peyret说道。
如果EA能够被包含在现有的IT治理步骤中，那么就会节省很多时间和精力。
“这不光对于PPM和APM治理流程来说是千真万确的，对于ITIL也同样适用”，Peyret说道。
现在是将ITIL应用到EA的好时机了，因为，根据Peyret的观点，“ITIL v3是更加面向业务。
EMC易贝体育网站EA同样也正变得更加面向业务，因此现在正是将这两者联接起来的好时机”。
